為深入貫徹落實(shí)《俊豐綠建集團(tuán)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、強(qiáng)管理、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，切實(shí)解決財(cái)務(wù)人員在工作作風(fēng)、專業(yè)能力、管理效能等方面存在的問(wèn)題。近日俊豐綠建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織相關(guān)人員前往宜昌，參加《AI時(shí)代下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策支持》專題培訓(xùn)，旨在通過(guò)深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐交流，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。
本次培訓(xùn)聚焦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析核心能力，涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、決策模型構(gòu)建、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理等模塊。培訓(xùn)老師通過(guò)行業(yè)案例實(shí)操，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本管控及數(shù)據(jù)可視化工具應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合。老師強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員需從“核算型”向“管理型”升級(jí)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
此次培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高，不僅更新了數(shù)據(jù)分析理念，更提升了將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)洞察的能力。下一步，財(cái)務(wù)部將推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、聚焦成本管控、資源配置與戰(zhàn)略落地，以精準(zhǔn)分析驅(qū)動(dòng)決策，為俊豐綠建集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。（文、圖：董瑩瑩）
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